GNR - inicia distribución de topes y reductores de velocidad

Fundada en 1995, GNR Technologies es líder en el mercado de fabricación de soluciones de seguridad de hule reciclado para estacionamientos. GNR manufactura una amplia variedad de soluciones cuya misión está enfocada a promover la seguridad en los estacionamientos de todo el mundo. Los productos GNR enfatizan la calidad de su producción, un diseño innovador y un precio competitivo.

Los productos GNR están instalados en estacionamientos alrededor de todo el mundo a través de una red de distribuidores regionales comprometidos.

Dentro de sus soluciones, se incluyen productos como los topes Easy Rider, los topes Safety Rider, los topes para estacionamiento Park-It y Home Park-It. GNR ofrece productos de alta calidad, desempeño, y devoción al servicio de sus clientes y su dedicación a hacer los estacionamientos más seguros.

Su bodega ubicada en el Distrito Federal, recibe inventarios fuertes para surtir las necesidades del cliente, tiempos de entrega rápidos que los caracterizan y un servicio amable y eficaz hacen de GNR una empresa seria, responsable y comprometida con las necesidades del usuario.

Oportunidades de distribución

GNR cuenta con distribuidores alrededor de la república para ofrecer servicio rápido y eficaz, llegando a todos los puntos del país con un producto de alta calidad, durabilidad y visibilidad.

GNR tiene presencia en México D.F., Aguascalientes, Guadalajara, Monterrey, Coahuila, Campeche y Morelia. GNR de México busca constantemente distribuidores para ampliar el Mercado, con el que contamos actualmente.

Su plan y estrategia de marketing junto con la línea de productos líder en el mundo, harán crecer su negocio. Pida informes de esta gran oportunidad para dar soluciones al usuario a mantener un estacionamiento seguro y un medio ambiente limpio.

Línea de productos GNR

Tope de estacionamiento Park It

El tope de hule Park-It se utiliza para guiar de forma efectiva a los vehículos cuando se estacionan en un cajón de estacionamiento. Su altura es de 10 cm, para evitar potenciales daños a los coches actuales de baja altura. Son más resistentes que los topes de concreto o de plástico.

Tope de estacionamiento Home Park It

El tope de estacionamiento residencial Home Park It se utiliza para guiar a los vehículos en el momento de estacionarse así como para proteger el frente del coche de un golpe contra un muro o columna. El tope permite estacionarse sin preocupaciones en garajes o cocheras.

Tope reductor de velocidad Easy Rider

Los topes reductores de velocidad Easy Rider reducen la velocidad de los vehículos haciendo de los estacionamientos lugares más seguros para los peatones y motoristas. Construidos 100% de hule reciclado, los reductores de velocidad GNR están diseñados para ser instalados de forma inmediata. Su diseño flexible se adapta al contorno de cualquier superficie.

Tope reductor de velocidad Safety Rider

El tope reductor de velocidad Safety Rider es un tope modular único en su tipo que permite disminuir la velocidad a la vez que permite mantener un flujo continuo del tránsito. El tope reductor de velocidad Safety Rider está construido con un sistema de interligado de 'lengüeta y ranura' con entrecierre que permite que las piezas se unan para cubrir cualquier ancho de calle. Se cuenta con cabeceras (tapas finales protectoras) para darle un terminado suave a los bordes del tope.

Con los productos GNR se han realizado grandes y seguras instalaciones, como:

Conozca el Perfil, Productos, Dirección y Teléfono de GNR Technologies.

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Por quinto año consecutivo, BusinessWeek y la consultora Interbrand presentaron el ranking económico de Cien Marcas Globales. Este año, los grandes ganadores fueron eBay, HSBC y Samsung. Por otra parte, Sony, Morgan Stanley y Volkswagen vieron las pérdidas más grandes en cuanto al valor económico de marca.

marcas propias comenzaron como una alternativa de ingresos para las cadenas comerciales; pero han crecido hasta convertirse en un segmento crucial. Los consumidores todavía las ven con renuencia y se han inclinado más por productos de aseo personal y limpieza que por alimentos. 

• mala imagen está dando resultados. Ahora muchos de estos productos compiten con los respaldados por líderes.
• presencia de las marcas propias en las cadenas de autoservicio del país es creciente y en algunas categorías le han arrebatado mercado a las marcas reconocidas, con participaciones que alcanzan hasta 40%.
• "La industria de marcas privadas en México es incipiente, su participación promedio es de 6 o 7%, cuando en EU alcanza 18% y en Europa 20%, lo que habla del potencial ", explicó Fabrice Deceliere, gerente de compras Marca Gigante.
• Fidel González, director de la división de estudios ad hoc de AC Nielsen, coincidió en que la marca privada ha superado la imagen que el consumidor tenía de ella, ya que al ser económicas se piensa que son de mala calidad.
• etapa donde las marcas privadas empiezan a dejar de tener características como baja calidad y precio, mala imagen, empaques poco atractivos. Estos productos se encuentran en el nivel y posición en un anaquel frente a las marcas líderes, compitiendo por el mismo consumidor".
• principal obstáculo de las marcas propias es que todavía no hay suficientes proveedores. A decir de González en México el mercado de las marcas propias registra 15 años de atraso, respecto de otras regiones.
• AC Nielsen reveló que las categorías más explotadas por el mercado de las marcas privadas son las de alimentos, aunque los productos higiénicos y de limpieza tienen una presencia importante.
• Un caso sui géneris dentro del segmento de cadenas de autoservicio es el de Jaguar, empresa que comenzó a maquilar productos desechables como platos, cubiertos y vasos para las cadenas, entre ellas Gigante, Comercial Mexicana, Soriana, Wal*Mart, Carrefour y Chedrahui.
• Piero Mistretta, director comercial de Jaguar, aseguró que decidieron maquilar marcas propias, adicional a la fabricación de su marca, porque "si no entrábamos nosotros iba a llegar la competencia y en nuestro segmento la marca propia es líder". De su producción mensual de 420 mil cajas, la firma destina 20% al rubro de marcas propias. La diferencia de precio de aproximadamente 18 a 22%". (Lorena Escamilla).